Пять дней до запуска
В понедельник утром вы узнаёте, что у вашего главного проекта серьёзная проблема. До публичного запуска 5 дней. Каждый день будет прилетать что-то новое. Ваши решения тратят три ресурса - бюджет, доверие команды и ваш собственный ресурс. Иногда все три сохранить нельзя. Можно выбрать, чем платить.
Это не игра «пройти на максимум». Это тренажёр управленческих компромиссов под давлением. В пятницу вы увидите свою картину - какой ценой вы пришли к концу недели.
Три ресурса, которые вы тратите каждым решением
100
Деньги проекта. Уйдёт в минус - финансовая беда и тяжёлый разговор с акционерами.
70
Кредит, который люди вам дают. Ниже 30 - команда работает вполсилы, лучшие думают об уходе.
60
Ваше время, внимание, выносливость. На нуле вы перестаёте принимать хорошие решения.
В жизни вы редко видите цену своих решений в моменте. В этом тренажёре цена видна. Вы будете чувствовать, как уходят ресурсы, - и это нормально. Главный вопрос не «как сохранить всё», а «чем я готов заплатить за что».
К чему пришла ваша неделя
-
В жизни вы редко видите свои решения целиком, как сейчас. Эта картина - материал для следующей сессии. Не «что вы сделали неправильно», а «какой ценой вы привыкли платить за решения, и осознанно ли это».