Между двумя полюсами
Управленческий стиль не описывается оценкой «хороший или плохой». Он описывается позицией. Между двумя законными крайностями вы стоите где-то конкретно — и эта точка определяет, как с вами работают подчиненные, как принимаются решения в вашей зоне, как вы выглядите для команды.
В этом тренажере вы пройдете через восемь парных шкал. На каждой нужно поставить точку — где вы сейчас. Потом — где вы хотели бы быть. Между этими двумя картами и живет ваша точка роста.
Ни одна точка на этих шкалах не лучше другой. У сильных руководителей разный стиль. Цель — не подвинуть вас к идеалу, а сделать видимым ваш собственный выбор.
Поставьте точку на каждой шкале
Не про идеального руководителя. Про вас в реальной жизни. Не торопитесь — каждая шкала требует пары секунд честного думания о том, как вы реально себя ведете большую часть времени.
Те же шкалы, другой вопрос
Где вы хотели бы быть на каждой шкале. Не идеальная позиция в вакууме, а та, которая лучше подходит вашей роли, моменту, людям вокруг вас. Учитывайте контекст — не «как у самого крутого руководителя в книге», а «как лучше всего для вас сейчас».
Если на какой-то шкале вы хотели бы остаться там, где есть — оставьте точку на том же месте. Не сдвигайте ради сдвига.
Ваш стиль на двух картах
Серая точка — где вы сейчас. Винная — где вы хотели бы быть. Линия между ними — расстояние, которое вы видите как путь развития. Не каждое расстояние нужно сокращать.
—
—
Ваш профиль — это не приговор и не план тренировок. Это материал для следующей сессии. Не каждый разрыв нужно сокращать: некоторые позиции вы держите осознанно, и сдвиг здесь будет не ростом, а отказом от себя. Какие сдвиги настоящие, а какие — иллюзия идеала, разберем вместе.
Профиль отправлен
Куратор получит обе ваши карты. На следующей сессии мы посмотрим, какие сдвиги — это рост, а какие — попытка стать «правильным руководителем», которая на самом деле уведет вас от ваших сильных сторон. Этот разговор обычно меняет картину.